“A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns.”
Abraham Lincoln
A motivação no ambiente de trabalho é essencial para qualquer organização, pois é a partir dela que os funcionários irão executar suas tarefas com o melhor desempenho. A prática de elaboração de estratégias com a finalidade de incentivar a motivação dos colaboradores é uma prática comum nas empresas, pois já é um fato constatado que funcionários motivados produzem mais e diminui a rotatividade de pessoal.
No artigo de hoje iremos trazer algumas maneiras que uma empresa pode atuar para inspirar motivação na sua equipe. É importante lembrar que algumas dessas estratégias funcionam melhor em conjunto, ou seja, quanto mais dessas dicas sua empresa seguir, mais elas funcionarão e consequentemente mais motivados serão seus colaboradores a produzir.
Crie um ambiente de trabalho favorável
Por mais trivial que pareça, o ambiente de trabalho é uma das maiores causas de desmotivação no trabalho. E isso abrange as mais diversas áreas. Seja a falta de materiais de trabalho ou condições de trabalho até situações de clima organizacional desagradável. Criar um ambiente de trabalho em que o colaborador se sinta bem e apto para executar as funções é essencial para que ele possa executar suas funções de forma satisfatória.
Algumas sugestões para avaliar e melhorar o ambiente de trabalho é aplicar uma pesquisa de clima organizacional, investir em espaços de lazer como áreas de descanso para o horário de almoço, flexibilização de horários ou disponibilizar dias de home office.
Seja um líder, e não um chefe
Nenhum ambiente de trabalho é motivador quando se tem a sensação de que sua voz não é ouvida e seu espaço não é respeitado. Abrir espaço para a comunicação e o bom relacionamento entre os diferentes níveis hierárquicos na empresa é uma boa prática que gera bons resultados.
Aqui em nosso site já abordamos a diferença entre um chefe e um líder. com algumas dicas de práticas que irão mudar a maneira com que seus colaboradores observam suas lideranças. Boas lideranças inspiram confiança e motivação nos seus seguidores.
Valorize a sua equipe
Quando o assunto é motivação de colaboradores, a primeira coisa que vem à mente de muitos gestores é dinheiro, dinheiro esse que pode vir das mais variadas formas, comissão de vendas, bonificações, etc. O que de certa forma é um pensamento válido.
Criar campanhas de incentivos e aumento na remuneração dos funcionários é uma boa forma de aumentar a motivação dos colaboradores e devem sim ser aplicados nas empresas, pois demonstra ao funcionário que a empresa está disposta a recompensá-lo pelo trabalho bem executado, mas não é a única maneira que uma organização tem de incentivar o colaborador.
Trabalhe junto com a sua equipe. Ouça seus colaboradores, seus problemas, suas necessidades e suas ideias. Ajude-os a conquistar seus objetivos, inclua-os nas decisões da empresa, dê autonomia e espaço para que eles possam compartilhar seus pontos de vista e possam fazer mudanças. Colaboradores se sentem muito mais motivados quando sentem que pertencem e fazem parte de uma organização e do seu crescimento, e não que estão apenas executando uma função.
Invista em conhecimento
Outra forma de apresentar valor ao trabalho de um colaborador é investir no crescimento pessoal e profissional dele. Promover treinamentos internos, ajudar a pagar cursos universitários, pós-graduações ou cursos de idiomas além de motivar o funcionário ajuda a reter talentos, possibilitando que aquele colaborador possa progredir e crescer junto com a empresa.
Busque e receba feedback
Depois de tanto falar em ouvir o colaborador e o que ele tem a dizer, é importante também saber retribuir ao colaborador da mesma forma. Saber dar o feedback, explicar o que foi aproveitado e justificar suas decisões é importante para que o diálogo continue. Saiba elogiar as atividades bem executadas e dar críticas construtivas nas que não foram executadas de forma correta. O feedback é a maneira que o colaborador tem para saber o resultado do seu trabalho e como melhorá-lo.
Uma dica para a execução de bons feedbacks é: Elogios em público, críticas em particular (de forma educada, claro). Assim você torna público as atividades que estão sendo realizadas corretamente e incentiva outras pessoas a repetirem o ato e não se torna o chefe chato e arrogante que só sabe criticar.
Estabeleça um plano de carreira
Quando se trata de motivação e resultados a longo prazo, nada melhor do que trazer para o colaborador uma perspectiva de um futuro melhor dentro da empresa. É impossível que um colaborador se sinta motivado a crescer e continuar dentro da empresa sem um plano de carreira bem estruturado.
Conversar periodicamente com os colaboradores sobre carreira e progressão dentro da empresa evita a sensação de estagnação e insatisfação com a função e motiva-os a evoluir profissionalmente para poder seguir no plano que foi elaborado.
Comemorações e convenções
O constante fluxo de reuniões e pautas a se discutir apesar de importante para a execução das atividades podem acabar se tornando exaustivo e criar uma rotina “chata”, por mais leves e curtas que sejam essas reuniões.
Promover eventos descontraídos e divertidos como festas de fim de ano, eventos mensais como aniversários ou coisas do tipo podem ser usados para motivar sua equipe e podem ser realizados em conjuntos com atividades como convenções de venda, planejamento anual ou mensal da equipe, tornando eventos que poderiam ser cansativos em algo mais animado e empolgante.
Eventos esportivos com a equipe também são uma ótima ideia, pois além de criar um hábito saudável para o corpo, também relaxam a mente.
Por que devemos investir em estratégias de motivação?
Manter a equipe motivada pode beneficiar muito a empresa que aplica estratégias para alcançá-la, pois melhora a autoestima dos funcionários, aumenta a produtividade, diminui a rotatividade dos colaboradores, retém talentos e melhora o trabalho de equipe. Colaboradores motivados com a empresa também tendem a defender a imagem da empresa, atraindo mais pessoas tanto a fazer parte da empresa como a consumir os produtos que ela oferece. As vantagens são muitas e o crescimento é garantido.
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