O trabalho remoto veio para ficar, mesmo com a retomada das atividades de forma presencial, muitas empresas perceberam que é possível, e em alguns casos até mais vantajoso, trabalhar de forma remota. E com esse novo modelo de trabalho ganhando tanta popularidade, é preciso que as empresas estejam adaptadas para lidar de forma eficiente com as novas rotinas e possibilidades que surgem, com a necessidade da liderança remota.
Um dos grandes desafios trazidos pelo home office é o papel da liderança no novo normal. Um estudo realizado pela Harvard Business Review apontou que cerca de 40% dos supervisores e gerentes expressaram baixa confiança na sua capacidade de liderar remotamente. E por isso no artigo desta semana, decidimos abordar o tema, trazendo alguns desafios enfrentados na liderança remota e algumas dicas para gerir uma equipe de forma remota.
Os desafios da liderar remotamente
Apesar dos benefícios e vantagens do home office, ainda há algumas dificuldades enfrentadas nessa nova rotina de trabalho. Uma das maiores dificuldades apontadas, tanto gestores quanto supervisores e colaboradores num geral, é a dificuldade de estabelecer os limites entre os horários de trabalho e os momentos de lazer e família, outra dificuldade apontada é o fato de que muitos não possuem em suas casas um espaço dedicado para a execução de suas atividades, o que faz com que essa linha entre o local de trabalho e o lar seja ainda mais tênue.
Quando o assunto é liderança no home office, alguns outros desafios surgem, alguns deles são:
- Dificuldade em acompanhar os processos;
- Comunicação interna precária;
- Diminuição na motivação e engajamento da equipe;
- Problemas na resolução de conflitos;
- Falta de tecnologia adequada;
Dicas para uma boa liderança remota
Tendo os problemas apontados em mente, separamos algumas dicas para contornar as dificuldades que surgem no home office e exercer uma boa liderança remota, tirando o maior proveito possível das vantagens que o modelo de trabalho pode oferecer.
- Crie uma rotina de check-ins:
Mantenha o contato constante com sua equipe. Seja por videoconferências, WhatsApp ou qualquer outro meio de comunicação que preferir. Isso auxiliará tanto no acompanhamento dos processos e das rotinas dos colaboradores quanto na comunicação interna e os problemas que ela pode trazer.
- Abra espaço para interações sociais:
Separe um tempo das reuniões agendadas nas rotinas de check-in para conversas e atividades que não sejam relacionadas ao trabalho. Permita que sua equipe se conecte e crie um relacionamento saudável para que elas sintam o pertencimento à equipe e à empresa como um todo.
- Foque no que realmente importa:
Defina as metas que precisam ser alcançadas, mas deixe que os colaboradores desenvolvam um plano de execução. Incentive a criatividade e autonomia das atividades, afinal no home office cada funcionário estará vivendo uma realidade e rotina diferente.
- Mantenha a cultura de feedbacks
Feedbacks frequentes são imprescindíveis em qualquer rotina de trabalho. Eles permitem que as atitudes positivas sejam reforçadas e encorajadas e ajudam a identificar pontos negativos que precisam ser melhorados. Ofereça sempre feedbacks e incentive que os colaboradores façam o mesmo.
- Forneça os recursos necessários
Verifique se toda a equipe possui as ferramentas necessárias para executar suas atividades no home office. Seja computadores adequados, acesso a internet de qualidade, câmeras, microfones e outras ferramentas necessárias para o dia a dia de trabalho. Caso seja necessário, realize orçamentos e garanta que todos tenham acesso às tecnologias e que estejam capacitados para utilizar-las
- Exercite a empatia
Escute com atenção o que seus liderados têm a dizer, esteja atento ao tom utilizado nas mensagens e crie um ambiente de colaboração com sua equipe. Para muitos, o home office pode ser uma atividade solitária. Transformar a escassa conexão do funcionário com a empresa em uma má relação só criará mais problemas a se resolver.
- Seja um líder, não um chefe
À primeira vista, a liderança remota pode parecer um outro mundo, mas de modo geral, o papel do líder permanece o mesmo: Organizar, motivar, guiar e desenvolver a equipe. Não deixe a essência da liderança que inspira ser substituída pela tirania da chefia que comanda.
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