Se existe uma palavra para definir o oitavo ano da Exmerare, essa palavra é superação. Nós trouxemos em muitos dos nossos textos aqui no site artigos, ferramentas e dicas para vencer situações difíceis, principalmente a crise da Covid-19, que se deu em março de 2020 e que ainda vem nos afetando.
E aqui na Exmerare, não foi diferente. Assim como todos, também fomos pegos de surpresa e nos deparamos com muitos de nossos clientes sendo gravemente afetados pela pandemia, onde muitos tiveram de fechar suas portas ou não puderam operar por um tempo e com isso vários de nossos projetos tiveram de ser interrompidos. Isso nos impactou bastante pois passamos um bom tempo na história da nossa empresa tendo como foco principal o aperfeiçoamento de nossos métodos, e acreditávamos naquele ano finalmente estar prontos para evoluir e adentrar em uma etapa de evolução empresarial.
Desde o primeiro momento, nossa maior determinação era manter as iniciativas estratégicas que possuíamos, pois era de extrema importância para nós que não perdêssemos o ritmo de evolução que havíamos conseguido com tanto esforço nesses 7 anos, mesmo com a situação macroeconômica que assolava o país há tanto tempo. E com isso as questões a se resolver de imediato eram: 1 – Como podemos manter os investimentos planejados, mesmo em um ambiente tão desafiador; 2 – Como lidar com as incertezas e inseguranças no nosso time; e acima de tudo isso; 3 – Como lidar com a ansiedade e insegurança dos nossos clientes e ajudar essas empresas a se manterem e a lidarem com suas perdas.
Decidimos então, buscar alternativas e aplicar na nossa empresa o que dizemos sempre aos nossos clientes. Nos inscrevemos em todas as possibilidades que foram oferecidas pelo governo para as companhias manterem a sua saúde financeira, como Pronampe, FGI e outros. Com isso fomos capazes de manter todos os nossos colaboradores e, a partir daí, seguir com o nosso planejamento para o ano de 2020, onde apesar do grande desafio externo, um cenário macroeconômico desafiador e queda de receita, com o método Exmerare, fomos capazes de realizar os maiores investimentos da história da empresa.
No nosso time de colaboradores, pudemos realizar um enorme avanço na nossa equipe, onde contamos hoje com o maior número de trainees da história da empresa. Com eles realizamos um treinamento interno para capacitação da equipe e acompanhamento constante; Realizamos também a promoção de dois novos sócios no nosso programa de encarreiramento, efetivação de outros profissionais e recorde de promoções dentro da equipe. Já no marketing da empresa, pudemos realizar uma repaginação completa nas mídias sociais da empresa e no nosso site, realizamos também um treinamento da equipe de marketing e fomos capazes de obter uma presença virtual constante e a maior criação de conteúdo próprio nas redes desde o surgimento da empresa.
Para o futuro da Exmerare, pretendemos continuar com o nosso planejamento de expansão. Nos próximos anos queremos crescer nosso time de 20% a 25%, nosso objetivo é que nossa equipe local esteja presente em todas as regiões de influência brasileira, para que estejamos próximos dos nossos clientes e realizar o atendimento em qualquer lugar do Brasil. Pretendemos também ampliar nossos programas de plano de carreira, tanto de Partnership como Trainee, e que possamos por fim trazer aos nossos clientes atuais e futuros o que é #SerExmerare.
E #SerExmerare é isso. É levar resultados sustentáveis, espalhar o conceito de Gestão com Propósito e de Governança com Proximidade das Pessoas. Isso foi o que nos levou a superar a pandemia, é o que nos motiva há 8 anos, e é que nos guiará pelos anos que vierem.
